Gestión Integral de Almacenes e Inventarios
- Emitimos diploma con valor curricular.
- Proporcionamos DC-3 para que usted pueda realizar la gestión correcta del capital humano ante la STPS.
- Entregamos archivos digitales de la presentación y de los ejercicios aplicativos.
- Asesoramos con respecto a situaciones que se estén presentando en sus procesos.
Duración: 15 horas
Objetivo:
Establecer los controles centrales en los procesos que permitan el ciclo PHVA en la gestión de inventarios para garantizar su buen resguardo y exactitud, así como contar con información que ayude a la toma de decisiones que permita lograr niveles óptimos.
1.- Gestión de operaciones
- Elementos de integración de inventarios
- Diagnóstico inicial de las operaciones del almacén (Check List)
- Diagnóstico situacional Análisis PMI
- Funciones del encargado de almacén
- Seguimiento y medición de actividades
- Mapeo de procesos mediante Metro MAP
2.- Integración de los almacenes en las cadenas productivas
- La planeación de los inventarios en la gestión de la cadena de suministros
- Factores operacionales negativos en la gestión de inventarios
- Factores operacionales de éxito en la gestión de inventarios
- Consolidación y centralización de inventarios
3.- Métodos de control interno de inventarios
- Clasificación ABC basada en Pareto 80-20 (AA-AB-AC / BA-BB-BC / CA-CB-CC).
- Gestión de inventarios cíclicos mediante orden de importancia y frecuencia.
- Inventarios generales mediante el ciclo PHVA.
- Métodos de muestreo (ANSI-ASQC Z1.4-1993 / Aleatorio simple para poblaciones finitas / Aleatorio simple para poblaciones infinitas).
- Valuación de inventarios:
- inventarios perpetuos
- UEPS
- PEPS
- Costo promedio
- Control de costos para determinar el tiempo de almacenamiento de un ITEM, unidad, metro cubico y metro cuadrado.
- Control de costos para determinar el costo para emitir una orden de compra O.C. y/o servicio O.S., así como determinar los elementos de toma de decisiones.
- Lote económico de compra para determinar el punto de equilibrio entre los costos de pedir y almacenar, mediante costos de almacenamiento y adquisición.
- Lote económico de compra para determinar el punto de equilibrio entre los costos de pedir y almacenar, sin tener costos de almacenamiento y adquisición.
- Cálculo del Punto de Reorden PR.
- Cálculo del Stock de Seguridad SS mediante la asignación del nivel de servicio.
- Cálculo de niveles Máximos de inventario.
- Cálculo de Indicadores de rendimiento KPI´S y comportamiento KBI´S.
4.- Gestión eficiente de trazabilidad
- Normalización.
- Codificación y/o número de parte.
- Control de inventarios mediante tecnologías.
5.- Optimización de infraestructura de almacenamiento
- Principios estratégicos para la distribución interna de los productos en el almacén.
- Método de planeación sistemática de la distribución (SLP).
- Factores estratégicos de optimización internos (eficiencia de almacenamiento vs. costos).
- Método de almacenamiento (caótico / organizado / por ubicaciones / ABC).
- Evaluación de la capacidad de almacenamiento (metros cúbicos / metros cuadrados / rotación).
- Sistemas de equipos y manejo de materiales.
6.- lean Manufacturing aplicado a la gestión de almacenes
- 5W / 2H.
- Gestión visual.
- Recorridos GEMBA.
- Función despliegue de la calidad QFD.
- 5 Eses.
7.- Seguridad en las instalaciones de almacenamiento
- Elementos generales de la seguridad en los almacenes.
- Evaluación de riesgos Bow-Tie.
- NOM 001 STPS Edificios, locales, instalaciones y áreas en los centros de trabajo, condiciones de seguridad.
- NOM-006-STPS Manejo y almacenamiento de materiales-Condiciones de seguridad y salud en el trabajo.
- NOM-036-1-STPS Factores de riesgo ergonómico en el Trabajo-Identificación, análisis, prevención y control. Parte 1: Manejo manual de cargas.