Implementación de proyectos Seis Sigma
A través de la detección de los problemas de variación que se presenten en sus operaciones se puede implementar la metodología Seis Sigma, la cual permitirá identificar aquellos elementos que incidan en la minimización o falta de eficiencias de sus procesos. Ante esto mediante diversas herramientas de Lean Manufacturing y Seis Sigma se detectarán esas causas y se establecerán los procesos de control que ayudaran a llevar la productividad y dar elementos a la dirección para tomar decisiones asertivas minimizando los riesgos, el proceso de implementación de proyecto lo efectúamelos siguiendo los siguientes métodos:
- Planeación mediante Gantt (PERT / CPM), por lo cual usted podrá medir el avance y tener una visión clara del proyecto.
- Hoshin Kanri.
- Objetivos OGSM / SMART.
- Matriz de evaluación de proyectos.
- Metromap.
- Análisis de costos.
- QFD.
- Inserción en las operaciones de metodología DMAIC.
- Habilidades blandas.
- Evaluación de ambiente organizacional y 360º.
- Tableros de control y seguimiento (KBI`S / KPI`S).
Realizada la evaluación integral, se establecerán los rumbos de acción a seguir, partiendo de los objetivos estratégicos del negocio y diseñando esquemas de productividad que permitan la trazabilidad en cada etapa del proceso, lo que permitirá tomar acciones de manera oportuna.